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關于傳統媒體轉型的四點意見
  瀏覽量:2487次  發布時間:2013/4/1 10:07:49   【字體:
    移動互聯網越來越火,特別是在微博、微信、新聞客戶端等各種媒體平臺的搭建中,傳統媒體追逐著互聯網公司的腳步,不斷地將自己媒體內容擴展到其他互聯網平臺中。也有很多知名媒體開始外包制作自己的app,如南方報業、財經、三聯等等,但是效果一般,只是將自己的部分讀者從紙上轉移到了手機上。
  早些年各大報社一窩蜂的都做了自己的網站,希望能從互聯網時代分一杯羹。這么多年過去了,傳統媒體幾乎沒有什么太成功的互聯網產品,有幾個不錯的也是本地論壇。
  傳統媒體轉型困難,但還是盲人摸象一般對移動互聯網進行嘗試。筆者總結了幾個傳統媒體轉型的壁壘:
  1.不懂互聯網產品
  報紙雜志干久了,會認為只要內容好就會有人看。在推廣上也固守線下推廣方式,以為憑借自身傳播渠道可以轉化很多讀者。以上都忽視了互聯網產品本身,而把精力放在運營和推廣上。
  2.內容-廣告變現模式不能突破
  固有的賣廣告變現模式已經落伍,互聯網行業是一個想辦法討好資本市場的行業,一買一賣的方式對于互聯網產品似乎不是很適用。況且,傳統媒體有很好的營收,也不能因為一個毫無盈利前景的互聯網產品而投入過大資金。由于自身體制原因,引入一些投資可能也會出現問題。
  3.管理方式差異
  大部分報社還是事業單位的管理方式,雖然有的報社將網站獨立公司單獨運營,但一些陳舊的管理方法和體系還是制約了整體發展。
  那么,傳統媒體該怎么辦?
  1.與互聯網公司合作
  在與純互聯網公司合作產品的過程中,更主要的是培養互聯網思維。在這一過程中,不要苛求出彩,只要順利推進,相信對報社新媒體團隊是有很大鍛煉的。在內容上,可以先在微博、微信、搜狐新聞客戶端此類成熟產品上做,既推廣了內容,也不用過多的資金投入。
  2.請一些互聯網大牛產品經理作為顧問
  當然想做什么,就要找什么樣的大牛?梢云赣靡恍┊a品大牛指導一款產品,作為團隊的師傅來參與互聯網產品整個研發過程中,F在據我所知已經有一些類似的公司為傳統行業提供此類服務,例如「觸盟」等。也可以定期請互聯網行業專家來做講座,講授什么才是互聯網。
  3.千萬不要整體外包
  這點最重要,有一批app就是這么死的,領導一拍腦門決定做新媒體,就直接外包出去,個把月搞定后,就運營推廣。一段時間后發現沒人用,就荒廢了。
  沒人去分析產品哪里出錯,沒人分析需求進行迭代,就一個app扔在那了,能做好才怪。
  傳統媒體建新媒體中心,不是找倆微博運營,弄幾個網編那么簡單。也需要有一個研發團隊,這點人力成本不能省。寧愿合作研發也不要純外包。
  4.聽天由命
  諸如體制、資本、官場、待遇等,有的事情不是報社自身可以解決的,哪怕有先見之明的領導也不會有突破的。只能聽天由命,一些對新媒體有感覺的傳統媒體從業者,如果覺得無法在自己所在媒體施展拳腳或者改變現狀,那就自謀出路吧。


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